為全面總結上半年收費運營工作成效，精準分析當前收費形勢與任務差距，系統部署下一步重點任務，7月10日邢邯管理中心組織召開2025年上半年收費工作會議，管理中心副主任王瑞華出席。
會前，參會人員共同參觀了渡口收費站的站務管理情況，為各站后續日常工作管理提供了直觀借鑒。工作會上，中心收費管理部首先通報了上半年收費運營核心數據，全面梳理了收費額、車流量、任務完成情況等關鍵指標，各站負責人對上半年主要工作開展情況進行總結報告。隨后收費管理部通報了6月份各站月度考核結果，直指當前工作中存在的短板和不足，并圍繞下階段收費管理的核心工作提出了具體要求。指調分中心聚焦稽查、監控、機電三大業務板塊，就如何更好地服務保障收費主業與各站進行了深入交流，并對強化稽核追逃力度、提升機電設備運維保障水平等關鍵環節提出了明確的工作要求。
最后，王瑞華副主任總結部署：一是聚焦主業，深挖潛力。通過“高速+旅游”推進資源共享，快速打通山河四省合作模式。加強與992廣播和邢臺新聞中心合作，廣泛宣傳高速周邊旅游資源，提升高速公路品牌知名度。主動對接周邊道路施工事宜，將增收措施落地見效，爭取完成全年收費內控和奮斗任務。二是帶好隊伍抓管理，樹正風正氣， 強化紀律作風。三是硬措施筑牢安全防線，做好站口內外防汛排查，履行值班值守制度，確保平安度汛。
此次會議為邢邯管理中心下半年收費運營工作和“沖刺三季度”專項行動指明了方向、明確了路徑，各收費站紛紛表示，將迅速傳達落實會議精神，細化措施，真抓實干，加強管理，扎實推動公司發展提質增效。
中心收費管理部、指調分中心負責人、各收費站站長及相關人員參加會議。
